Почему «Пополнение» предлагает заказать больше, чем мне реально нужно прямо сейчас?

Скорее всего, сработало округление под MOQ или кратность упаковки этого поставщика — заказ меньше физически невозможен.

У поставщика нет карточки — что будет с расчётом закупки по его товарам?

Расчёт всё равно сработает, но по консервативным значениям по умолчанию (не по вашим реальным условиям) — точность ниже, особенно по сроку поставки.

Можно ли привязать один товар сразу к двум поставщикам?

Нет, у товара один активный поставщик в привязке — если закупаете у нескольких, выберите основного (или заведите отдельные товарные позиции, если условия принципиально разные).

Я удалил поставщика — что будет с товарами, которые были на нём привязаны?

Привязка снимется, товары останутся в каталоге без поставщика — расчёт потребности по ним переключится на значения по умолчанию.

Как узнать, из-за какого именно условия выросла сумма закупки — MOQ или кратности?

Откройте карточку поставщика в «Поставщиках» и сравните оба значения с предложенным количеством в «Пополнении» — обычно видно, какое из условий сработало.

Нужно ли обновлять карточку поставщика, если MOQ изменился?

Да, и как можно быстрее — иначе расчёт продолжит округлять под устаревшую минимальную партию, и сумма ближайших закупок будет расходиться с реальными условиями поставщика.

Как привязка товара к поставщику связана именно с деньгами, а не только с логистикой?

Привязка — источник истории закупочных цен по этому поставщику. Без неё нельзя сверить, дорожает или дешевеет закупка со временем, и обосновать смену поставщика конкретными цифрами.

Что если у поставщика нет MOQ вообще (заказывает штучно)?

Тогда округление под минимальную партию не применяется — сумма закупки будет ближе к «идеальному» расчёту под текущую потребность, без надбавки за округление.

Поставщики: срок поставки и минимальная партия

Раздел «Поставщики» — простой справочник: у кого вы закупаете товар. Выглядит как одна из самых незначительных страниц раздела, но именно её данные определяют, насколько точно платформа посчитает «сколько и когда докупить» в разделе «Пополнение».

Зачем этот раздел

Расчёт потребности не может просто сказать «закончится товар — закажите ещё» — он должен понимать, сколько дней товар будет ехать и какими партиями его вообще можно заказать. Без этих данных система вынуждена гадать: либо занижает срок (и вы рискуете уйти в ноль, пока ждёте поставку), либо не учитывает минимальную партию (и предлагает заказать количество, которое поставщик физически не примет). Карточка поставщика закрывает оба риска.

Откуда данные

Все поля вводит сам продавец — платформа не получает их ни от WB, ни от Ozon, это исключительно ваши договорённости с поставщиком:

Срок поставки — сколько дней проходит от заказа до появления товара на складе. Именно это число вместе со скоростью продаж определяет, за сколько дней до ожидаемого нуля на складе нужно оформить заказ.
MOQ (минимальная партия заказа) — меньше этого количества поставщик не отгружает. Расчёт потребности округляет предложенное «докупить N» вверх до кратности MOQ, чтобы заказ был реалистичным.
Кратность упаковки — если товар отгружается только целыми коробками/упаковками заданного размера, количество округляется и под неё тоже.
Товаров с привязкой — сколько ваших товаров сейчас закупается у этого поставщика (видно на карточке поставщика и на дашборде раздела).

Привязка «товар → поставщик» задаётся на странице «Себестоимость» (по одному или массово, выбрав несколько строк) — сам раздел «Поставщики» хранит только карточку поставщика, а не список товаров построчно.

Как читать экран

Название — как вы называете поставщика (произвольный текст, для вашего собственного удобства).
Срок поставки, дн. — сколько дней в среднем занимает поставка от заказа до прихода.
MOQ — минимальное количество единиц в заказе.
Кратность — шаг, которым можно увеличивать заказ (например, только коробками по 12 шт).
Товаров — сколько товаров в вашем каталоге сейчас привязано к этому поставщику.

Как работать

Новому менеджеру в первый день: заведите карточки на всех поставщиков, с которыми реально работаете, и сразу впишите срок поставки и MOQ — даже приблизительные значения лучше пустых: расчёт потребности без них будет заметно грубее (использует консервативные значения по умолчанию, а не ваши реальные условия).

По событию: сменили поставщика на товар или изменились условия (стал возить быстрее/появилась новая минимальная партия) → обновите карточку поставщика — расчёт в «Пополнении» подхватит изменения при следующем пересчёте.

Периодически (раз в квартал / при пересмотре условий закупки): сверяйте фактический срок поставки последних заказов (виден в «Закупках») с тем, что указано в карточке поставщика — если поставщик стал возить дольше или быстрее, поправьте срок поставки, иначе расчёт потребности будет систематически ошибаться в одну сторону.

Частые вопросы

Почему «Пополнение» предлагает заказать больше, чем мне реально нужно прямо сейчас? Скорее всего, сработало округление под MOQ или кратность упаковки этого поставщика — заказ меньше физически невозможен.
У поставщика нет карточки — что будет с расчётом закупки по его товарам? Расчёт всё равно сработает, но по консервативным значениям по умолчанию (не по вашим реальным условиям) — точность ниже, особенно по сроку поставки.
Можно ли привязать один товар сразу к двум поставщикам? Нет, у товара один активный поставщик в привязке — если закупаете у нескольких, выберите основного (или заведите отдельные товарные позиции, если условия принципиально разные).
Я удалил поставщика — что будет с товарами, которые были на нём привязаны? Привязка снимется, товары останутся в каталоге без поставщика — расчёт потребности по ним переключится на значения по умолчанию.

Спросите ИИ-ассистента

«Сколько товаров привязано к поставщику [название]?»
«У каких поставщиков не указан срок поставки?»
«Покажи товары без привязки к поставщику».

Что болит у бухгалтера и финансиста

Когда расчёт потребности в «Пополнении» предлагает докупить больше, чем кажется нужным по остаткам и продажам, первая мысль — что расчёт ошибся.

Подробно: почему это не ошибка расчёта

На деле чаще всего дело в условиях конкретного поставщика: MOQ (минимальная партия заказа) и кратность упаковки, указанные в его карточке в «Поставщиках», заставляют округлить предложенное количество вверх — потому что заказать меньше поставщик физически не примет или не отгрузит некратной партией. Это не ошибка расчёта, а прямое следствие договорённостей с поставщиком, зафиксированных в его карточке.

Как условия поставщика влияют на сумму закупки

MOQ, кратность упаковки и привязка товара к поставщику напрямую формируют сумму ближайшей закупки в «Пополнении».

Подробно: как условия поставщика меняют сумму закупки

MOQ поднимает нижнюю границу заказа. Если расчёт потребности предложил докупить количество меньше минимальной партии поставщика, система округлит его вверх до MOQ — и сумма закупки по этой позиции окажется выше, чем ожидалось от простого умножения «недостающего количества» на цену. Это заложено в карточку поставщика намеренно, чтобы не предлагать нереалистичные заказы.
Кратность упаковки округляет ещё раз. Если товар отгружается только целыми коробками заданного размера, количество после округления под MOQ дополнительно подгоняется под эту кратность — итоговая сумма закупки может ощутимо отличаться от «идеального» расчёта под текущую потребность.
Привязка товара к поставщику формирует историю закупочных цен. Привязка делается на странице «Себестоимость» — именно по ней накапливается история, у какого поставщика и по какой цене закупался товар. Без привязки (или при смене поставщика без обновления привязки) сверить динамику закупочных цен по конкретному контрагенту становится невозможно, а значит, и обосновать выбор поставщика цифрами — тоже.
Отсутствие карточки поставщика не останавливает расчёт, но искажает его. Если у товара нет привязанного поставщика с заполненными условиями, расчёт использует консервативные значения по умолчанию — сумма предложенной закупки в этом случае не отражает реальные условия и не может быть основой точного финансового плана закупок.

Почему это важно для финансового планирования

Сумма ближайшей закупки, которую вы видите в «Пополнении», — это не абстрактная цифра, а прямое следствие карточек поставщиков: их срока поставки, MOQ и кратности упаковки. Если карточки не заполнены или устарели, финансовый план закупок строится на приблизительных данных, а не на реальных условиях с конкретными контрагентами — расхождение всплывает именно в момент, когда нужно заплатить по реальному счёту поставщика, а не по расчётной оценке платформы.

Частые вопросы

Почему «Пополнение» предлагает заказать и, соответственно, заплатить больше, чем нужно прямо сейчас? Скорее всего, сработало округление под MOQ или кратность упаковки конкретного поставщика — заказ меньше физически невозможен, и сумма закупки растёт вместе с округлённым количеством.
Как узнать, из-за какого именно условия выросла сумма закупки — MOQ или кратности? Откройте карточку поставщика в «Поставщиках» и сравните оба значения с предложенным количеством в «Пополнении» — обычно видно, какое из условий сработало.
Нужно ли обновлять карточку поставщика, если MOQ изменился? Да, и как можно быстрее — иначе расчёт продолжит округлять под устаревшую минимальную партию, и сумма ближайших закупок будет расходиться с реальными условиями поставщика.
Как привязка товара к поставщику связана именно с деньгами, а не только с логистикой? Привязка — источник истории закупочных цен по этому поставщику. Без неё нельзя сверить, дорожает или дешевеет закупка со временем, и обосновать смену поставщика конкретными цифрами.
Что если у поставщика нет MOQ вообще (заказывает штучно)? Тогда округление под минимальную партию не применяется — сумма закупки будет ближе к «идеальному» расчёту под текущую потребность, без надбавки за округление.

Спросите ИИ-ассистента

«У каких поставщиков MOQ или кратность упаковки заметно завышают сумму закупки?»
«Как менялась закупочная цена у поставщика [название] по товарам с привязкой?»
«Есть ли товары без привязанного поставщика, влияющие на сумму пополнения?»